Une transformation digitale : une option ou un pré-requis ?
Le numérique, le digital, un puissant levier au coeur de vos enjeux Business et de Durabilité
Définition d’une Transformation digitale en quelques lignes
La Transformation Digitale désigne une refonte des modèles opérationnels, des processus, de la culture organisationnelle et managériale et de toutes les interactions entre toutes les parties prenantes (clients, partenaires, fournisseurs, employés, collaborateurs, etc.).
Les objectifs sont multiples :
- Amélioration de l’Expérience Utilisateur et Satisfaction Client (expérience client plus personnalisée, transparente et centrée sur le client)
- Rentabilité (réduire les coûts opérationnels grâce à l’automatisation, à l’optimisation des processus et à l’utilisation plus efficace des ressources)
- Compétitivité concurrentielle (répondre plus efficacement aux demandes et besoins des clients,…)
- Adaptabilité au marché (anticiper les tendances, faciliter la mise en place de nouveaux tests,…)
- Innovation (développer plus facilement et plus rapidement de nouveaux produits, services et modèles d’affaires)
- Productivité agile et engagement des Collaborateurs (accroitre l’efficacité opérationnelle et l’automatisation pour que chaque collaborateur puisse apporter de la valeur et non la répétition de tâches en continu, s’adapter rapidement aux changements)
- Gestion de la complexité (réduire la complexité organisationnelle avec des outils et processus adaptés)
Quelle est l’équation parfaite ?
Une transformation digitale peut éventuellement s’opérer sans une transformation Business (quoique !) mais ne pourra plus s’opérer sans une transformation Durable (si elles n’ont pas déjà été réalisées). Développement + Digital + Durabilité = l’Entreprise et le Business de demain ! Il s’agit de la Stratégie B3D, une création 100% Titanesque !
Le digital et la dématérialisation (si elle est bien gérée et bien sécurisée) sont des enjeux de durabilité importants pour la compétitivité (réduire l’empreinte carbone, faire des économies de stockage/papier/archivage, contrôle en temps réel des activités/actions, adaptabilité,…) et l’attractivité (télétravail possible, accès à des informations en temps réel, travail collaboratif, dématérialisation des processus,…) des Entreprises pour ne citer que ceux-là !
Voulez-vous faire partie de cette nouvelle génération d’Entreprises qui existeront dans 10 ans ?
Titanesque est spécialisée dans la création, transformation et refonte de stratégies digitales, tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans avec une large palettes de compétences et d’expertises.
La transformation digitale intégrée dans votre Stratégie de durabilité & Business !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Définition d’une Transformation digitale en quelques lignes
La Transformation Digitale désigne une refonte des modèles opérationnels, des processus, de la culture organisationnelle et managériale et de toutes les interactions entre toutes les parties prenantes (clients, partenaires, fournisseurs, employés, collaborateurs, etc.).
Les objectifs sont multiples :
- Amélioration de l’Expérience Utilisateur et Satisfaction Client (expérience client plus personnalisée, transparente et centrée sur le client)
- Rentabilité (réduire les coûts opérationnels grâce à l’automatisation, à l’optimisation des processus et à l’utilisation plus efficace des ressources)
- Compétitivité concurrentielle (répondre plus efficacement aux demandes et besoins des clients,…)
- Adaptabilité au marché (anticiper les tendances, faciliter la mise en place de nouveaux tests,…)
- Innovation (développer plus facilement et plus rapidement de nouveaux produits, services et modèles d’affaires)
- Productivité agile et engagement des Collaborateurs (accroitre l’efficacité opérationnelle et l’automatisation pour que chaque collaborateur puisse apporter de la valeur et non la répétition de tâches en continu, s’adapter rapidement aux changements)
- Gestion de la complexité (réduire la complexité organisationnelle avec des outils et processus adaptés)
Quelle est l’équation parfaite ?
Une transformation digitale peut éventuellement s’opérer sans une transformation Business (quoique !) mais ne pourra plus s’opérer sans une transformation Durable (si elles n’ont pas déjà été réalisées). Business, Digital + Durabilité = l’Entreprise et le Business de demain ! Il s’agit de la Stratégie B3D, une création 100% Titanesque !
Le digital et la dématérialisation (si elle est bien gérée et bien sécurisée) sont des enjeux de durabilité importants pour la compétitivité (réduire l’empreinte carbone, faire des économies de stockage/papier/archivage, contrôle en temps réel des activités/actions, adaptabilité,…) et l’attractivité (télétravail possible, accès à des informations en temps réel, travail collaboratif, dématérialisation des processus,…) des Entreprises pour ne citer que ceux-là !
Voulez-vous faire partie de cette nouvelle génération d’Entreprises qui existeront dans 10 ans ?
Titanesque est spécialisée dans la création, transformation et refonte de stratégies digitales, tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans avec une large palettes de compétences et d’expertises.
La transformation digitale intégrée dans votre Stratégie de durabilité & Business !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Pourquoi digitaliser votre Entreprise et votre Activité ?
Le fait de digitaliser votre Entreprise va vous permettre de :
La connexion avec vos contacts, prospects, clients, prestataires, fournisseurs,…
- de vous connecter à vos clients (expérience client plus personnalisée, transparente et centrée sur lui)
- de connecter vos clients à vos offres, services et outils
-> Soit de créer de véritables expériences, un parcours sans embuche pour un service optimal, de jouir de la puissance des offres/produits/services/outils
La connexion avec vos Business
- recenser, maitriser et exploiter les datas (connaissance affinée de vos prospects/clients, CSRD,…)
- maitriser votre marché (anticiper les tendances, créer de nouveaux comportements, nouvelles habitudes…)
- maitriser ou optimiser vos offres et créer de nouveaux modèles d’affaires (développer plus facilement et plus rapidement de nouveaux produits, services et modèles d’affaires, l’économie circulaire par exemple)
- maitriser et optimiser vos flux de distribution
-> Soit d’objectiver les décisions pour créer de la valeur Business
La connexion avec votre productivité et rentabilité
- réduire les coûts opérationnels grâce à l’automatisation, à l’optimisation des processus et à l’utilisation plus efficace des ressources
- devenir ou rester compétitif (répondre plus efficacement aux demandes et besoins des clients, toucher de nouvelles cibles,…)
- devenir ou rester productif (accroitre l’efficacité opérationnelle et l’automatisation pour que chaque collaborateur puisse apporter de la valeur et non la répétition de tâches en continu, s’adapter rapidement aux changements)
- devenir ou rester agile (faciliter la mise en place de nouveaux tests
- gérer la complexité efficacement (réduire la complexité organisationnelle avec des outils et processus adaptés)
- devenir ou rester flexible sur les modes de travail
- encourager les innovations collectives et collaboratives avec toutes parties prenantes (universités, société civile,…)
-> Soit d’augmenter la valeur de Production au sein de votre Entreprise
La connexion avec vos enjeux de durabilité
- opter plus facilement pour des choix durables dans le cadre de votre stratégie de durabilité ou stratégie globale
- votre transformation digitale est le facilitateur de votre transformation durable, les deux ensemble
- s’ouvrir à des innovations technologiques pour innover dans son domaine, un producteur de Business, les trois ensemble
-> Soit de faire du changement, une norme !
Quelles sont les trois grandes phases d’une Transformation Digitale ?
Il s’agit d’un exemple de trame méthodologique qu’il est nécessaire d’adapter à l’Entreprise et au Projet. Et surtout, tout dépend si elle est opérée en silo ou si elle est intégrée à une transformation Business et/ou Durable.
LA STRATÉGIE (Quoi, Pourquoi, Qui, Pour qui, Avec qui, Combien)
- Réalisation d’un Audit et diagnostic
- Réalisation d’Études complémentaires si nécessaire
- Réalisation d’une Matrice de double matérialité
- Constitution d’une Équipe Projet (ainsi que les parties prenantes directes et indirectes)
- Définition des Objectifs
- Création de la nouvelle structure, nouvelle architecture
- Création du Référentiel stratégique
- Définition du Macro plan avec les grandes lignes budgétaires, les grandes temporalités et les ressources
LA STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE (Comment, Quand, Pour quand, Où)
- Réaliser un plan détaillé avec rétroplanification
- Créer les tableaux/dashboards nécessaires au Projet (tableau budgétaire, reportings automatisés,…)
- Modifier ou mettre à jour toutes les autres Stratégies
- Mise en place des nouvelles infrastructures (logiciels, plateformes,…)
- Créer tous les cadres méthodologiques, les briefs, etc. qui permettront aux équipes opérationnelles de réaliser les différentes actions
- Montées en compétences des équipes
- Mise en place de l’organisation de travail opérationnel
- qui fait quoi, qui est responsable de quoi (rôle, responsabilité, périmètre), qui a besoin de montée en compétences
- mise en place des réunions et ateliers nécessaires
- mise en place des outils et process de déploiement du Projet de transformation
- …
- Mises en place de tous les nouveaux process (Métiers, BU,…) suite aux différentes évolutions
- Déploiement des technologies
L'OPÉRATIONNEL (Actions)
- Suivi hebdomadaire avec les équipes opérationnelles (réalisations, indicateurs,…)
- Mise à jour des documents de travail (todo, plan,…)
- Mise à jour de la stratégie opérationnelle si besoin
- Adaptation de la stratégie si besoin
- Optimisation des Processus suite aux résultats d’analyse
- Innovation continue (déploiement des versionning)
Quelles sont les trois grandes phases d’une Transformation Digitale ?
Il s’agit d’un exemple de trame méthodologique qu’il est nécessaire d’adapter à l’Entreprise et au Projet. Et surtout, tout dépend si elle est opérée en silo ou si elle est intégrée à une transformation Business et/ou Durable.
LA STRATÉGIE (Quoi, Pourquoi, Qui, Pour qui, Avec qui, Combien)
- Réalisation d’un Audit et diagnostic
- Réalisation d’Études complémentaires si nécessaire
- Réalisation d’une Matrice de double matérialité
- Constitution d’une Équipe Projet (ainsi que les parties prenantes directes et indirectes)
- Définition des Objectifs
- Création de la nouvelle structure, nouvelle architecture
- Création du Référentiel stratégique
- Définition du Macro plan avec les grandes lignes budgétaires, les grandes temporalités et les ressources
LA STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE (Comment, Quand, Pour quand, Où)
- Réaliser un plan détaillé avec rétroplanification
- Créer les tableaux/dashboards nécessaires au Projet (tableau budgétaire, reportings automatisés,…)
- Modifier ou mettre à jour toutes les autres Stratégies
- Mise en place des nouvelles infrastructures (logiciels, plateformes,…)
- Créer tous les cadres méthodologiques, les briefs, etc. qui permettront aux équipes opérationnelles de réaliser les différentes actions
- Montées en compétences des équipes
- Mise en place de l’organisation de travail opérationnel
- qui fait quoi, qui est responsable de quoi (rôle, responsabilité, périmètre), qui a besoin de montée en compétences
- mise en place des réunions et ateliers nécessaires
- mise en place des outils et process de déploiement du Projet de transformation
- …
- Mises en place de tous les nouveaux process (Métiers, BU,…) suite aux différentes évolutions
- Déploiement des technologies
L'OPÉRATIONNEL (Actions)
- Suivi hebdomadaire avec les équipes opérationnelles (réalisations, indicateurs,…)
- Mise à jour des documents de travail (todo, plan,…)
- Mise à jour de la stratégie opérationnelle si besoin
- Adaptation de la stratégie si besoin
- Optimisation des Processus suite aux résultats d’analyse
- Innovation continue (déploiement des versionning)
QUELLES SONT TOUTES LES EXPERTISES MÉTIERS COMBINÉES DE TITANESQUE ?
BUSINESS
DURABILITÉ
DIGITAL
AUDIT & DIAGNOSTIC
OPÉRATIONNEL
Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?
Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).
SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?
Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants
Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !
Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque :
