Comment définir et déployer un Parcours Utilisateur et une Expérience Utilisateur efficiente alignée avec des objectifs de Business durable, les valeurs et la raison d’être de la Marque ?
Titanesque propose un accompagnement sur-mesure au choix : en management de transition, en consulting ou en coaching
Définition de l’Expérience Utilisateur (UX)
L’Expérience Utilisateur ou User eXperience en Anglais soit UX désigne l’ensemble des perceptions et interactions d’un utilisateur face à un dispositif (digital ou non). À travers l’Expérience Utilisateur, on cherche à comprendre et proposer ce qu’il semblerait être le plus logique, évident et incitatif au plus grand nombre. On va essayer de comprendre comment l’utilisateur vit sa compréhension à ce qui lui est proposé, comment il réagit (s’il comprend bien les codes, les effets que pourraient produire ces actions), comment il ressent son expérience (il se sent à l’aise ou au contraire bloqué pour exemple), ce qui l’incite ou non à agir ou réagir, ce qu’il attend suite à une de ces actions. L’impact émotionnel (conception émotionnelle) est très clairement ce qui va conditionner l’utilisateur à arrêter, poursuivre ou aboutir à son action ou objectif et éventuellement partager son expérience, la transmettre, etc. Les réflexions cognitives et affectives sont à prendre en compte pour favoriser positivement la perception de l’utilisateur.
Structurellement, il faut que le dispositif soit fonctionnel (fonctionne) soit ergonomique (facilité d’usage) soit objectivé (une page de formulaire doit proposer un formulaire). Fonctionnellement, il faut que le dispositif soit cohérent entre les éléments proposés et la résultante de l’action (si je clique sur un bouton qui est censé me renvoyer vers une nouvelle page, le bouton doit donc me renvoyer vers une nouvelle page). Sur le plan formel, il faut que chaque élément corresponde à sa finalité (s’il est écrit “j’envoie” sur un bouton, il doit avoir pour effet d’envoyer quelque chose). Ainsi, si l’expérience est différente de la perception de l’utilisateur, mieux vaut qu’elle soit à la hauteur de ses attentes au risque de provoquer une perception et réaction négative suite à l’expérience qu’il vient d’en faire. D’autre part, si l’expérience est favorable à l’utilisateur, l’influence de l’environnement sur son sujet peut avoir des résultats incroyables (augmentation des actions propices à l’augmentation des objectifs attendus par l’interface). En somme, l’expérience utilisateur, c’est du gagnant gagnant !
Titanesque est spécialisée dans la création, transformation et refonte de Parcours Utilisateur et Expérience Utilisateur et plus globalement de stratégies Digitales en cohérence avec les objectifs de Business durable, tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans avec une large palettes de compétences et d’expertises.
Vous allez adorer créer un parcours et une expérience utilisateur inédite avec Titanesque
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Définition de l’Expérience Utilisateur (UX)
Définition de l’Expérience Utilisateur (UX)
L’Expérience Utilisateur ou User eXperience en Anglais soit UX désigne l’ensemble des perceptions et interactions d’un utilisateur face à un dispositif (digital ou non). À travers l’Expérience Utilisateur, on cherche à comprendre et proposer ce qu’il semblerait être le plus logique, évident et incitatif au plus grand nombre. On va essayer de comprendre comment l’utilisateur vit sa compréhension à ce qui lui est proposé, comment il réagit (s’il comprend bien les codes, les effets que pourraient produire ces actions), comment il ressent son expérience (il se sent à l’aise ou au contraire bloqué pour exemple), ce qui l’incite ou non à agir ou réagir, ce qu’il attend suite à une de ces actions. L’impact émotionnel (conception émotionnelle) est très clairement ce qui va conditionner l’utilisateur à arrêter, poursuivre ou aboutir à son action ou objectif et éventuellement partager son expérience, la transmettre, etc. Les réflexions cognitives et affectives sont à prendre en compte pour favoriser positivement la perception de l’utilisateur.
Structurellement, il faut que le dispositif soit fonctionnel (fonctionne) soit ergonomique (facilité d’usage) soit objectivé (une page de formulaire doit proposer un formulaire). Fonctionnellement, il faut que le dispositif soit cohérent entre les éléments proposés et la résultante de l’action (si je clique sur un bouton qui est censé me renvoyer vers une nouvelle page, le bouton doit donc me renvoyer vers une nouvelle page). Sur le plan formel, il faut que chaque élément corresponde à sa finalité (s’il est écrit “j’envoie” sur un bouton, il doit avoir pour effet d’envoyer quelque chose). Ainsi, si l’expérience est différente de la perception de l’utilisateur, mieux vaut qu’elle soit à la hauteur de ses attentes au risque de provoquer une perception et réaction négative suite à l’expérience qu’il vient d’en faire. D’autre part, si l’expérience est favorable à l’utilisateur, l’influence de l’environnement sur son sujet peut avoir des résultats incroyables (augmentation des actions propices à l’augmentation des objectifs attendus par l’interface). En somme, l’expérience utilisateur, c’est du gagnant gagnant !
Titanesque est spécialisée dans la création, transformation et refonte de Parcours Utilisateur et Expérience Utilisateur et plus globalement de stratégies Digitales en cohérence avec les objectifs de Business durable, tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans avec une large palettes de compétences et d’expertises.
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Comment l’Expérience Utilisateur (UX) peut servir la Durabilité ?
Dans le cadre d’une Stratégie Business Digitale Durable (la Stratégie B3D créée par Titanesque), il est essentiel que le parcours et l’expérience utilisateur soient cohérents avec la raison d’être, la mission, les valeurs et les engagements de l’Entreprise ! L’objectif de l’expérience utilisateur n’est plus de servir le Marketing Traditionnel qui consiste à servir le besoin individuel à n’importe quel prix, le fait de susciter des désirs (d’achat de produits ou de services) même si les utilisateurs n’en ont finalement pas besoin et de vendre toujours plus. L’objectif est d’orienter le parcours et l’expérience dans une dimension de Marketing Durable, soit d’engager le prospect ou le client en qualité de citoyen dans une communauté autour de la mission de la Marque, de faire adhérer aux valeurs de l’Entreprise et de vendre mieux. La priorité est désormais donnée à la qualité, à l’utilité dans le bien-être et le respect de toutes et de tous, sans oublier la Planète et la Nature.
SOMMAIRE
Temps de lecture : 44 minutes
Il est essentiel de tenir compte de l’expérience utilisateur pour inscrire l’utilisateur dans un parcours et un environnement accessible et harmonieux, cohérent, propice à sa compréhension, ce qui mettra l’utilisateur en confiance, l’influencera dans les actions et l’incitera donc à aller jusqu’au bout de sa démarche. Si l’objectif attendu est par exemple de remplir un formulaire, procéder à un achat ou autre, cela aura donc un impact positif certain sur le chiffre d’affaires ou la croissance de l’activité.
A l’inverse, si l’expérience utilisateur est de mauvaise qualité, comporte des incompréhensions et des facteurs bloquants, cela plongera l’utilisateur dans une incertitude, un manque de confiance voire un agacement et plus. Ce qui pourrait donc l’inciter à abandonner son action, voire de raconter sa mauvaise expérience à ses proches et son réseau.
L’expérience utilisateur a donc un impact direct sur l’acquisition (rétention, conversion), la fidélisation et la performance des dispositifs. Ce travail permet de détecter des problèmes, des bugs, des facteurs bloquants ; de hiérarchiser l’ensemble de ces problématiques et de trouver les solutions pour les résoudre. Améliorer l’expérience utilisateur peut accroître fortement les indicateurs (taux de clics, nombres de pages vues, nombre de conversion, augmenter significativement le retour sur investissement, augmenter considérablement le chiffre d’affaires, etc.).
Quelques exemples de mauvaises expériences utilisateurs :
- clic sur un bouton mais il ne se passe rien ;
- arrivée sur une autre page qui ne semble pas celle attendue par l’utilisateur ;
- une étape qui ne sert à rien dans le tunnel ;
- 3 clics alors qu’un seul pourrait suffire pour arriver à la même attente ou même action ;
- un bouton sur une page remplacé par un bouton sur la page suivante dans la même zone qui déclenche une action inverse ;
- bug de paiement, d’un téléchargement, ou autre ;
- bouton éloigné de sa zone d’action ;
- manque de contextualisation (on fait croire à remplissage d’un formulaire mais en réalité ce formulaire est subdivisé en 5 formulaires par exemple) ;
- le contraste n’est pas suffisant entre la police et la couleur de fond, ce qui rend le texte illisible ;
- etc.
Quelques émotions qui peuvent être générées suite à une mauvaise expérience utilisateur :
- peur (manque de confiance, manque de crédibilité de l’interface) ;
- agacement (ça ne fonctionne pas comme ça le devrait, ce n’est pas comme il le faudrait, etc.) ;
- impatience (trop long) ;
- colère (impossibilité d’aboutir à l’action souhaitée surtout si c’est nécessaire ou urgent) ;
- étonnement (comme la marque a-t-elle osée) ;
- appréhension (le paiement a-t-il eu lieu même si on m’annonce un abandon ou une annulation);
- contrariété (pas envie, pas le temps de devoir régler un problème d’interface ou autre) ;
- rage (rien ne marche mais en plus on ne répond pas à mes appels ou mes e-mails).
Donc si l’utilisateur appuie sur un bouton et qu’il ne se passe rien, ça peut l’agacer et l’inciter à réagir : il quitte la page ou il envoie un message accusateur. Si l’utilisateur a rempli un formulaire, soit plusieurs champs, que ça lui a pris du temps et que le formulaire ne s’envoie pas.
Aujourd’hui, les dispositifs, interfaces, etc. doivent être intuitifs, voire prédictifs. Même pour un objet, les utilisateurs ne souhaitent plus lire une notice pour en comprendre son fonctionnement.
L’expérience utilisateur se construit sur la base de :
- codes (une croix représente non ou fermer par exemple) ;
- normes (un panier est accessible dans le header et non le footer par exemple) ;
- logiques (il faut construire un parcours cohérent, l’ajout d’un produit au panier doit pouvoir nous amener au panier ou nous permettre de continuer nos achats par exemple) ;
- cohérences (les boutons d’ajout au panier doivent tous avoir le même style graphique).
La complexité liée à l’expérience utilisateur, c’est de rendre objectif ce qui se vit de manière subjective. Il est important que ceux qui travaillent cette thématique n’agissent pas par rapport à leurs croyances et leurs préférences mais par rapport à ce qui peut fonctionner ou non pour le plus grand nombre. Le travail d’expérience utilisateur s’exécute souvent de manière collaborative (équipe stratégique, de conception, de développement et de production) à travers des thématiques spécifiques : UX Design, UI Design, Design de Service. La méthodologie de travail la plus utilisée aujourd’hui et le Design Thinking.
Définir la stratégie UX
Il faut d’abord définir les objectifs, les besoins de l’utilisateur et les réponses qui sont apportées en termes d’offres, de produits, de services et d’outils.
Définir le contenu et les fonctionnalités
Il faut recenser le contenu et les fonctionnalités nécessaires.
Définir le parcours et la structure
Dans le cas d’une interface digitale, il faut dessiner le parcours avec l’ensemble des scénarios possibles et la structure de toutes les pages qui répondent chacune à un objectif.
Déterminer le prototype des pages
Appelé mock-up en anglais, cela permet de créer les zones avec l’ensemble des éléments nécessaires.
Designer l’interface (l’apparence et l’esthétique)
En cohérence avec la charte graphique, il faut habiller les prototypes graphiquement. Le graphisme, graphic design ou webdesign est essentiel pour garantir la cohérence (colorée et contrastée) globale.
Finaliser les contenus nécessaires à alimenter les interfaces
Contenus textes, icônes, images, datas, etc. Et priorisation des éléments et des contenus.
Préparer et organiser les services associés
Ressources humaines, process, etc.
En premier lieu, il est nécessaire d’établir des critères objectifs et clairs tant que ce soit sur le fond, la forme, l’utilisabilité et l’avancée dans le parcours utilisateur. Les méthodes d’évaluation peuvent être :
- qualitatives : études des comportements des utilisateurs sur la base de questionnaires, d’enquêtes, d’entretiens téléphoniques, d’études terrain, etc.
- quantitatives : études sur la base de statistiques et indicateurs.
Exemples de critères liés à l’expérience utilisateur :
- accessibilité ;
- facilité d’utilisation ;
- niveau de compréhension de la page ;
- crédibilité ;
- niveau de confiance ;
- niveau d’appréciation visuelle ;
- etc.
Exemples de critères opérationnels (structurel, fonctionnel, contextuel, sémantique, etc.) :
Concernant les polices, il faut respecter un certain formalisme :
- taille de la police du texte principal égal ou supérieur à 14 px
- pas plus de deux familles de polices différentes
- etc.
Soit les règles sont respectées dès le départ, dès la conception soit il est nécessaire de faire un audit pour vérifier que tous les points UX sont respectés.
Exemples d’indicateurs clés :
- le temps nécessaire à l’utilisateur pour l’exécution de sa tâche ;
- le nombre d’erreurs commises par l’utilisateur ;
- le pourcentage de tâches correctement exécutées par les utilisateurs ;
- le pourcentage d’abandon des utilisateurs ;
- etc.
Enfin, il existe des outils et des méthodes pour évaluer l’Expérience Utilisateur.
Les tests Utilisateurs
Tests Utilisateur
La meilleure des évaluations reste le test des prototypes par les utilisateurs. En contrepartie d’un avantage financier ou autre, l’utilisateur sait qu’il utilise un prototype et qu’il doit en contrepartie fournir toutes les informations nécessaires (incompréhensions, points de blocage, bugs, etc.). Ils seront soumis à des questionnaires assez détaillés pour obtenir un maximum d’informations concernant leurs perceptions et la qualité de leurs interactions avec le ou les dispositifs.
Tests des 5 secondes
Ce test permet d’identifier les premières impressions et la perception des utilisateurs au moment de la découverte de l’interface. Cela permet de vérifier si l’utilisateur comprend ce qu’on lui présente et la manière dont il traduit le message transmis.
L’AB Testing
L’AB Testing est un moyen efficace de tester l’efficacité de deux versions différentes d’une même page web. Les modifications peuvent concerner l’insertion d’un bouton d’action, d’une couleur, le changement de position d’un élément, etc. Ensuite, il faudra déterminer la cible (nouveaux utilisateurs par exemple) et la segmentation (souvent 50% vers la page A et 50% vers la page B). Il n’est pas question de changer n’importe quel élément. Cette modification intervient suite à des analyses et l’hypothèse objective d’une amélioration potentielle. Les résultats de ces tests permettent de garder la version la plus performante.
Il est possible d’étendre l’AB Testing à plusieurs tests simultanément, plusieurs versions (+ de 3) afin d’obtenir des informations plus globales.
Le Multivariate Testing permet de modifier plus d’un élément à la fois et de vérifier quel est le changement qui a contribué à l’amélioration.
Les cartes de chaleur
La carte de chaleur est un outil d’analyse comportementale, une cartographie de clics qui permet de restituer la navigation de l’utilisateur. Ainsi, il est possible de comprendre la navigation et les interactions entre l’utilisateur et son interface. Cet outil permet d’obtenir des représentations (clics, scroll, pourcentage de clics, densité de clics). Certains outils permettent même l’enregistrement de session de l’utilisateur pour re-visualiser les interactions (mouvements, clics, etc.).
Les outils
La plateforme Content Square
Une fois le site cartographié dans l’outil Content Square, il est possible d’analyser les parcours et d’identifier des blocages, d’analyser la performance d’une page avec les indicateurs et d’analyser son contenu avec le « zoning ». La plateforme dispose aussi du « Session Replay », ce qui permet de visionner les enregistrements des sessions des utilisateurs et ainsi observer les comportements, etc.
Les questionnaires
AttrakDiff
Il s’agit d’un questionnaire basé sur le modèle d’Hassenzahl qui permet d’obtenir une analyse subjective du produit, des comportements et des émotions.
- Les qualités pragmatiques : un produit clair, efficace, pratique, mieux structuré et mieux contrôlable.
- Les qualités hédoniques : un produit présentable, créatif, captivant et professionnel.
L’outil est basé sur 4 sous-échelles :
- Échelle de qualité pragmatique (QP) : évalue l’utilisabilité du produit et à quel point il permet aux utilisateurs d’atteindre leurs objectifs.
- Échelle de qualité hédonique stimulation (QH-S) : indique à quel point le produit peut stimuler le client.
- Échelle de qualité hédonique – identification (QH-I) : évalue à quel point l’utilisateur peut s’identifier au produit.
- Échelle d’attractivité globale (ATT) : mesure la valeur globale du produit en se basant sur la perception des qualités pragmatiques et hédoniques.
Le questionnaire SUS
Le SUS (System Usability Scale) est un questionnaire (dizaine de questions) de mesure ‘d’utilisabilité’, conçu par par John Brooke en 1986.
Les entretiens
Guerilla Test
La Guerilla est un test qui consiste à mener des entretiens courts (10 à 15 min) avec les utilisateurs de manière informelle, là où il se trouve (dans un parc, dans la rue, dans un café, etc.). Il est nécessaire au préalable de préparer les tâches à accomplir ou encore une liste de questions. Il faut à minima un animateur, une personne qui filme éventuellement (avec autorisation signée par l’utilisateur) et un UX designer ou Directeur de Création qui prendra les notes nécessaires suite aux échanges.
Les expériences
La méthode AXE (Anticipated eXperience Evaluation)
Il s’agit d’une évaluation UX anticipée dès la phase de réflexion et de conception. L’utilisation de stimuli visuels (images) permet de dévoiler des comportements, attitudes et réactions.
Le eye-tracking
Le principe est de contrôler le regard de manière à détecter les objets qui attirent l’oeil. Ce suivi oculaire permet de contrôler les zones visualisées avec insistance, son mouvement et sa direction. Ainsi, cet outil permet d’identifier où les utilisateurs cherchent, combien de temps ils passent dans leur recherche, comment l’utilisateur visualise les éléments, comment les éléments impactent l’attention de l’utilisateur.
Perfection Game
Il s’agit d’une méthode itérative d’évaluation UX collaborative. La première étape consiste à lister les éléments positifs qui ont de la valeur. Ensuite, il faudra accorder une note sur 10 et proposer des recommandations pour atteindre le 10/10.
Le tri de cartes
Cette méthode de conception permet de classer, d’organiser les contenus à l’aide de cartes imprimées sur la base de templates.
On ose ce qui fait la Différence
- Mobilisation totale : chaque projet sera considéré comme le ‘nôtre’
- LeaderShip et Management efficients : forte capacité à embarquer des équipes
- Créativité et Intuition : alliage puissant au service de la conception, de l’optimisation ou de la transformation
- Ouverture d’esprit : se poser les bonnes questions, fabriquer de nouvelles idées
- Traductions de sens : s’ouvrir à de nouvelles perceptions, à une meilleure compréhension
- Optimisations et innovations (d’Idées, de Projets, d’Actions et de Temps) : rien n’est laissé au hasard…
- Expérimentations orientées ‘résultat’ : retour sur Investissement (ROI), Retour sur Objectifs (ROO) ou Retour sur Événements (ROE)
On assume nos Particularités
- Vision globale d’un Projet, d’une Entreprise, d’une Organisation
- Vision transversale et intégrée de la Durabilité et du Digital dans le Business
- Très large palette d’expertises, compétences & d’outils : le fruit de plusieurs vies professionnelles
On livre nos Forces
- Gain de temps jusqu’à 3 ans dans le cadre d’un Projet (et surtout plus de perte de temps inutilement)
- Source de création pour des Solutions en puissance
- Prise en charge de Projets uniquement avec du potentiel de Réussite
Et surtout, vous n’aurez plus à choisir entre un freelance et un cabinet de conseil ou une agence car Titanesque est un collectif d’experts prêt à offrir des solutions innovantes pour chaque Projet !
QUELLES SONT TOUTES LES EXPERTISES MÉTIERS COMBINÉES DE TITANESQUE ?
BUSINESS
DURABILITÉ
DIGITAL
AUDIT & DIAGNOSTIC
OPÉRATIONNEL
Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?
Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).
SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?
Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants
Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !
Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque :
