Besoin d’un Consultant Digital à la carte ou à la mission ?
Le 3 en 1 : de la stratégie à la stratégie opérationnelle, à l’opérationnel
Pourquoi faire appel à un ou une consultante Titanesque ?
Une prestation sur-mesure qui peut évoluer au fil des jours, des semaines ou des mois :
Toutes les méthodes sont personnalisées en fonction des objectifs, du marché et des ressources (financières, humaines, etc.) de l’Entreprise.
Titanesque s’est spécialisée dans le Consulting Digital tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer des solutions innovantes, sur-mesure pour atteindre les objectifs, les sur-performer, dans des délais à court, moyen et long terme.
Vous allez adorer travailler avec une Consultant digitale Titanesque !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Pourquoi faire appel à un ou une consultante Titanesque ?
Il existe plusieurs niveaux d’intervention :
Toutes les méthodes sont personnalisées en fonction des objectifs, du marché et des ressources (financières, humaines, etc.) de l’Entreprise.
Titanesque s’est spécialisée dans le Consulting Digital tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans (que ce soit en qualité d’entrepreneuse ou de salariée sur des missions intrapreneuriales de 1 à 4 ans maximum en fonction de la complexité des projets). L’expertise transversale d’Aurélie VASSELIN, permet de proposer des solutions innovantes, sur-mesure pour atteindre les objectifs, les sur-performer, dans des délais à court, moyen et long terme.
Vous allez adorer travailler avec une Consultant digitale Titanesque !
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
BUSINESS
DURABILITÉ
DIGITAL
AUDIT & DIAGNOSTIC
OPÉRATIONNEL
Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?
Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).
Quels sont les champs d’intervention du manager de transition ?
Une offre et des services généreux sur-mesure
Une formule adaptée à chaque projet, à chaque besoin et à chaque structure
Titanesque propose un format complètement personnalisé :
- à la carte (conseil ou soutien ponctuel) ;
- sous forme d’un abonnement (conseil ou soutien récurrent) ;
- dans le cadre d’un contrat sur-mesure ;
- en délégation partielle ;
- en délégation totale ;
- en vue de vous rendre (vous ou vos équipes) autonome.
Choisissez la formule qui vous convient !
Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Consultante Digitale ?
'Avec ma passion, votre projet sera comme le mien'
'Mon but : apporter de la valeur, performer pour réussir'
'Une mission toujours guidée par mes convictions et mes valeurs'
'Ma vision globale, systémique et objective à votre disposition'
'Les start-up, mon terrain de jeu depuis plusieurs années !'
Avec Titanesque, vous découvrirez
des solutions en puissance !
Pourquoi travailler avec Aurélie VASSELIN en qualité de Consultante Digitale ?
Avec Titanesque, vous découvrirez
des solutions en puissance !
Un exemple de méthodologie Titanesque
Identifions vos objectifs
Démarrons de la base, quels sont vos objectifs ?
Vous avez besoin de développer :
- votre marque (identité, confiance, légitimité et souveraineté, etc.) ;
- votre notoriété (vous montrer, vous faire connaître, avoir des supports optimisés, acquérir du trafic, etc.) ;
- votre acquisition (développer votre portefeuille prospects/clients, vos ventes et chiffre d’affaires, votre croissance et rentabilité, améliorer un parcours client, etc.) ;
- votre fidélisation (garder vos clients, augmenter la fréquence d’achat et le panier moyen, etc.).
Dès lors qu’on parle de développement Business, il convient toutefois de préciser que cet objectif devra s’inscrire dans une démarche de durabilité.
Évaluons votre situation : l’importance de l’audit, du diagnostic
Pour créer une stratégie efficace, il est nécessaire de faire l’état des lieux de votre situation soit un audit ou un diagnostic : les supports, les outils, les performances, etc. Sauf si bien sûr, il s’agit uniquement de répondre à une problématique en particulier, dans ce cas, la phase d’audit peut être sans intérêt.
Créons une vraie stratégie
En fonction des résultats de l’audit ou du diagnostic (si existant), il conviendra de déterminer les objectifs, les indicateurs, le plan d’actions, le plan de budgétisation. En effet, l’erreur courante dans certaines entreprises est de ne pas cadrer la stratégie dès le départ. Il est important de savoir quelles actions doivent être impérativement mises en place.
Mettons en place une stratégie opérationnelle
Le principe est de mettre en place le mode opératoire de la stratégie sous forme d’actions détaillées en plusieurs niveaux (macro à micro). Si ce n’est pas déjà fait, on définit quels sont les collaborateurs, sous-traitants en charge de ou des actions. Dans certains cas, des briefs ou un cahier des charges peuvent s’avérer nécessaires.
Déployons la stratégie
Il faut savoir exécuter les actions à mettre en place ! Prioriser ces actions si ce n’est pas fait en amont. La rétro-planification permet de cadencer la productivité.
Évaluons le retour sur investissement
Il faut savoir évaluer deux choses :
- le coût de production en phase de test et en phase d’automatisation ou d’industrialisation ;
- les résultats de ces actions qualitatifs et quantitatifs (amélioration de la productivité, augmentation du chiffre d’affaires, augmentations des commandes, optimisations des coûts, etc.).
SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?
Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants
Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !
Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque :
