Besoin d’un Audit Stratégique de votre Entreprise ? 

Savez-vous vraiment où en est votre Entreprise ? Ne vous privez pas d’un regard expert (vif et perspicace) extérieur ! 

(sans engagement et sans risque)

AUDIT STRATÉGIQUE OU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?

Pour commencer, il faut bien distinguer la différence entre un Audit et un Diagnostic Stratégique pour éviter toute confusion. L’audit stratégique permet d’identifier, recenser, centraliser et analyser les activités et les performances de l’Entreprise. Quant au Diagnostic stratégique, il permet d’identifier, recenser, centraliser et analyser tous les composants et facteurs qui influent sur les activités et la performance d’une organisation. Il existe bien d’autres briques stratégiques : Audit de la Stratégie Digitale, Audit Digital, etc.

Les deux gros avantages avec Titanesque :

  1. On peut soit réaliser un audit complet (audit stratégique, diagnostic stratégique, audit digital, audit organisationnel, etc.) soit sélectionner les modules les plus pertinents pour l’Entreprise ou le Projet. 
  2. Ce premier Audit Stratégique peut s’enchainer avec une nouvelle prestation d’accompagnement à la transformation ou à la mise en place opérationnelle de la nouvelle Stratégie.

QUELS SONT LES GRANDS OBJECTIFS D’UN AUDIT STRATÉGIQUE ?

  • décortiquer et analyser finement tous les composants, éléments et assets internes et externes de l’Entreprise et de ses parties prenantes

  • mettre en exergue les forces et les faiblesses (failles, lacunes, incohérences,..), les enjeux, les impacts et les risques

  • questionner et proposer des recommandations (corrections, optimisations, évolutions, innovations, opportunités)

  • faciliter les prises de décision stratégiques et organisationnelles, etc.

  • justifier et encourager le lancement de gros chantiers de transformation

Votre Audit Stratégique deviendra votre livre de chevet !

Ne décidez plus à l’aveugle ? L’audit stratégique est précieux pour prendre de la hauteur, prendre conscience des facteurs bloquants et favorisants.

QUELS SONT LES GRANDS ITEMS D’UN AUDIT STRATÉGIQUE ?

Il s’agit d’une trame de base que l’on peut adapter, personnaliser, enrichir :

  • analyser le secteur d’activité et tous ceux qui y sont associés

  • contextualiser et évaluer les enjeux et impacts de l’Entreprise

  • identifier et analyser les risques, leurs niveaux de potentialité à court, moyen et long terme

  • évaluer la conformité (normes et réglementations en cours et à venir)

  • analyser l’essence même de l’Entreprise ou du Projet (sa raison d’être, sa mission, etc.)

  • analyser les activités de l’Entreprise (produits, services, outils)

  • identifier et analyser le spectre concurrentiel direct et indirect (tendances et prospectives à court, moyen et long terme)

  • évaluer les performances

  • examiner la structure de la gouvernance

  • évaluer la gestion des Ressources

  • analyser les processus internes (opérationnels, organisationnels, systèmes de gestion, outils)

Vous préférez quel mode : autoroute ou route cabossée ? L’audit stratégique est pertinent pour éviter des pertes conséquences de temps, de motivation et d’énergie humaine, d’argent.

QUELLES SONT LES GRANDES ÉTAPES D’UN AUDIT STRATÉGIQUE ?

Il s’agit d’une trame de base que l’on peut adapter, personnaliser, enrichir :

CADRAGE DES BESOINS ET DÉFINITION DES OBJECTIFS

Découverte de l’Entreprise
Compréhension des Problématiques et des Besoins
Définition des objectifs (recherchés à travers cet Audit)
Définition de la méthodologie et d’un retroplanning

OBSERVATIONS, ÉTUDES & ENTRETIENS

Études de toutes les informations et données importantes de l’Entreprise
Observations de l’organisation général, des process,…
Observations des organisations par Pôles d’activité ou Business Unit
Entretiens avec la Direction, des Experts métiers, Managers, Collaborateurs, Partenaires, Fournisseurs, Clients

ANALYSES DES ENJEUX, IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS

Identification de tous les Enjeux (environnementaux, sociaux, politiques, financiers, etc.)
Identification de tous les Impacts (double matérialité)
Identification de tous les Risques
Identification de toutes les Opportunités

ANALYSES DES COMPOSANTS, ASSETS,...

Analyses des éléments constitutifs des composantes de l’Entreprise (Marque par exemple)
Analyses des Supports Métiers
Analyses des Supports internes
Analyses des Supports externes

RESTITUTION

Restitution de l’Audit Stratégique
Préconisations des axes et pistes stratégiques
Recommandations stratégiques et propositions
Quelques exemples d’idées, d’actions concrètes

STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE

Organisation d’un atelier stratégique pour valider tous les axes et priorités
Mise en place d’un plan d’actions stratégiques avec retroplanification et organisation du suivi opérationnel
Identification des ressources, rôles et responsabilités
Documents de cadrage, de briefs, de process pour lancer les opérations

QUELLES SONT LES GRANDES ÉTAPES D’UN AUDIT STRATÉGIQUE ?

Il s’agit d’une trame de base que l’on peut adapter, personnaliser, enrichir :

CADRAGE DES BESOINS ET DÉFINITION DES OBJECTIFS

Découverte de l’Entreprise
Compréhension des Problématiques et des Besoins
Définition des objectifs (recherchés à travers cet Audit)
Définition de la méthodologie et d’un retroplanning

OBSERVATIONS, ÉTUDES & ENTRETIENS

Études de toutes les informations et données importantes de l’Entreprise
Observations de l’organisation général, des process,…
Observations des organisations par Pôles d’activité ou Business Unit
Entretiens avec la Direction, des Experts métiers, Managers, Collaborateurs, Partenaires, Fournisseurs, Clients

ANALYSES DES ENJEUX, IMPACTS, RISQUES & OPPORTUNITÉS

Identification de tous les Enjeux (environnementaux, sociaux, politiques, financiers, etc.)
Identification de tous les Impacts (double matérialité)
Identification de tous les Risques
Identification de toutes les Opportunités

ANALYSES DES COMPOSANTS, ASSETS,...

Analyses des éléments constitutifs des composantes de l’Entreprise (Marque par exemple)
Analyses des Supports Métiers
Analyses des Supports internes
Analyses des Supports externes

RESTITUTION

Restitution de l’Audit Stratégique
Préconisations des axes et pistes stratégiques
Recommandations stratégiques et propositions
Quelques exemples d’idées, d’actions concrètes

STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE

Organisation d’un atelier stratégique pour valider tous les axes et priorités
Mise en place d’un plan d’actions stratégiques avec retroplanification et organisation du suivi opérationnel
Identification des ressources, rôles et responsabilités
Documents de cadrage, de briefs, de process pour lancer les opérations

Est-ce que votre entreprise ou votre activité le vaut bien ? L’audit stratégique est un investissement et une étape cruciale pour optimiser ou faire évoluer sa stratégie.

QUELLES SONT TOUTES LES EXPERTISES MÉTIERS COMBINÉES DE TITANESQUE ?

BUSINESS

DURABILITÉ

DIGITAL

AUDIT & DIAGNOSTIC

OPÉRATIONNEL

Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?

Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).

SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?

Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants

Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !

Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque : 

OBJECTIVITÉ

Simplicité, concret, cohérence

ENGAGEMENT

Confiance, délégation, implication

CLAIRVOYANCE

Perspicacité, évidence, visionnaire

DÉMONSTRATIF

Test, preuve de valeur, résultat

ET SI ON TESTAIT ?

Parlons-en, vous ne serez pas déçu !

Quel que soit votre projet, votre problématique, votre besoin et votre budget, il existe des solutions pour toutes et pour tous. Cette demande de contact est gratuite et sans engagement.