La Stratégie Opérationnelle : l’étape cruciale pour mettre à exécution sa Stratégie et réussir son déploiement opérationnel !
Savoir prendre le temps pour en gagner (et arrêter d’en perdre) !
Définition d’une Stratégie Opérationnelle
La Stratégie Opérationnelle correspond à la mise en application des décisions stratégiques de l’Entreprise. Cette étape est indispensable pour un déploiement opérationnel efficient. Les 3 grandes étapes méthodologiques en relation avec la méthode du questionnement :
| Phase | Méthode du questionnement | Exemples |
|---|---|---|
| Stratégie | Quoi, Pourquoi, Qui, Pour Qui, Avec qui, Combien | Audit et diagnostic, études, grands objectifs, grandes enveloppes budgétaires, définition des stratégies,... |
| Stratégie Opérationnelle | Quand, Pour quand, Comment, Où, Par Qui | Organisation du travail et méthodologies (plan d’actions avec rétroplanification, KPIs avec tableaux de reportings, performance et suivi budgétaire, choix de outils & méthodes, rôles/périmètres/responsabilités de l'équipe et des Parties Prenantes,...) |
| Opérationnel | Actions ! | Déploiement, adaptation, résolution des problématiques opérationnelles. |
Un réajustement stratégique peut être envisagé en fonction des résultats opérationnels.
La Stratégie Opérationnelle permet de piloter le Projet et de superviser toutes les actions quotidiennes. C’est la raison pour laquelle cette étape est gérée par les Managers, voire les Directions Métier en fonction des organisations des Entreprises.
Titanesque est spécialisée dans les Stratégies Opérationnelles, tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque crée et supervise des Stratégies Opérationnelles pour des clients depuis 20 ans.
3 grandes étapes nécessaires pour la réussite du Projet : Stratégie + Stratégie Opérationnelle + Opérationnel
Contactez-nous : c’est gratuit et sans engagement !
Définition d’une Stratégie Opérationnelle
La Stratégie Opérationnelle correspond à la mise en application des décisions stratégiques de l’Entreprise. Cette étape est indispensable pour un déploiement opérationnel efficient. Les 3 grandes étapes méthodologiques en relation avec la méthode du questionnement :
| Phase | Méthode du questionnement | Exemples |
|---|---|---|
| Stratégie | Quoi, Pourquoi, Qui, Pour Qui, Avec qui, Combien | Audit et diagnostic, études, grands objectifs, grandes enveloppes budgétaires, définition des stratégies,... |
| Stratégie Opérationnelle | Quand, Pour quand, Comment, Où, Par Qui | Organisation du travail et méthodologies (plan d’actions avec rétroplanification, KPIs avec tableaux de reportings, performance et suivi budgétaire, choix de outils & méthodes, rôles/périmètres/responsabilités de l'équipe et des Parties Prenantes,...) |
| Opérationnel | Actions ! | Déploiement, adaptation, résolution des problématiques opérationnelles. |
Un réajustement stratégique peut être envisagé en fonction des résultats opérationnels.
La Stratégie Opérationnelle permet de piloter le Projet et de superviser toutes les actions quotidiennes. C’est la raison pour laquelle cette étape est gérée par les Managers, voire les Directions Métier en fonction des organisations des Entreprises.
Titanesque est spécialisée dans la création, transformation et refonte de stratégies Business, tout simplement car Aurélie VASSELIN, Manager de transition, Consultante, Coach et Formatrice chez Titanesque accompagne des clients depuis 20 ans avec une large palettes de compétences et d’expertises.
Votre Stratégie Business alignée avec la Durabilité et le Digital
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Pourquoi mettre en place des stratégies opérationnelles dans votre Entreprise ?
Par cohérence avec la Stratégie
Le fait de dérouler la Stratégie dans une organisation et des processus opérationnels permet de s’assurer que la Stratégie est cohérente, pertinente, qualitative et réalisable. En effet, on va partir des Grands Objectifs Stratégiques pour définir tous les objectifs et KPI’s opérationnels et s’assurer que les objectifs sont réalisables au moment de leur découpage par exemple. On va partir d’un macro-plan stratégique pour créer un rétroplanning détaillé. Etc.
Pour préparer le cadre organisationnel
La Stratégie Opérationnelle facilite la gestion efficace des ressources de l’Entreprise, y compris la main-d’œuvre, les finances, les technologies et les installations.
Quelle est l’équipe opérationnelle ou quelles sont les équipes opérationnelles si le Projet est transversal ? Quels sont leurs rôles, périmètres et responsabilités à chacune et chacun ? Idem pour les Parties Prenantes. Il serait dommage d’attendre une action d’un collaborateur qui ne sait pas qu’elle s’inscrit dans ses prérogatives ou que c’est à lui ou son équipe de la réaliser.
Quelles sont les technologies que l’on va utiliser, les outils ? Quels objectifs servent-ils ? Des outils pour la Gestion de Projet, des outils nécessaires à la mise en place des décisions stratégiques, etc.
Faut-il envisager un déménagement, une expansion, une réorganisation de l’Espace ou autre ?
Quels sont les moyens financiers investis pour ce Projet ?
Etc.
Pour préparer le cadre méthodologique, les Processus
La Stratégie Opérationnelle est indispensable pour déterminer les méthodologies ou mix-méthodologies, les processus. La question porte précisément sur le Comment. Quelques exemples :
- créer un mapping du Projet
- rédiger tous les briefs
- définir chaque étape : l’ordonnance et la priorisation
- identifier les interactions métier et anticiper les impacts
- identifier les processus actuels à réactualiser en intégrant les changements
- prévoir des Montées en Compétences, de la Sensibilisation
- etc;
Pour une adaptation optimale
Dans le cadre d’un changement stratégique court-termiste du Projet, il est beaucoup plus facile de modifier et d’adapter le projet avec l’existence d’une Stratégie Opérationnelle. En effet, on va tout simplement inscrire ce changement et ses répercutions dans un processus qui peut continuer à être en action. Une fois intégrée, on va venir modifier le déploiement opérationnel en conséquence. La Stratégie Opérationnelle permet de loin de faciliter l’agilité et la flexibilité du Projet.
Pour augmenter les performances de l’Entreprise
La Stratégie opérationnelle permet de faire des économies considérables sur la gestion de Projet et d’augmenter exponentiellement les capacités de Production. Chez Titanesque, on ne compte plus le nombre de fois où nous avons sur-performé avec des ressources et des moyens extrêmement limités. Ces économies peuvent se ressentir dans la gestion de la chaine d’approvisionnement car les stratégies opérationnelles incluent généralement des optimisations liées à la gestion des fournisseurs, le stockage des matières premières, la distribution, etc.
À qui s’adressent les Stratégies Opérationnelles ?
Que vous soyez une TPE, une PME, une start-up ou une Association, les Stratégies Opérationnelles sont indispensables pour la réussite de vos Projets. Ce sont vos managers, directeurs ou consultants qui se chargeront de leurs mises en place et du pilotage. En effet, les équipes opérationnelles sauront très exactement ce que l’on attend d’eux, pourquoi, pour qui, pour quand, avec quel budget et surtout comment ! Une organisation qui va transformer votre production opérationnelle !
À qui s’adressent les Stratégies Opérationnelles ?
Que vous soyez une TPE, une PME, une start-up ou une Association, les Stratégies Opérationnelles sont indispensables pour la réussite de vos Projets. Ce sont vos managers, directeurs ou consultants qui se chargeront de leurs mises en place et du pilotage. En effet, les équipes opérationnelles sauront très exactement ce que l’on attend d’eux, pourquoi, pour qui, pour quand, avec quel budget et surtout comment ! Une organisation qui va transformer votre production opérationnelle !
QUELLES SONT TOUTES LES EXPERTISES MÉTIERS COMBINÉES DE TITANESQUE ?
BUSINESS
DURABILITÉ
DIGITAL
AUDIT & DIAGNOSTIC
OPÉRATIONNEL
Que se passe-t-il pour les expertises complémentaires qui ne sont pas citées ?
Titanesque fait tout simplement appel à son réseau, sa communauté de Titans pour solliciter tous les meilleurs experts pour compléter la palette d’expertises nécessaires. Il peut s’agir d’expertises techniques ou très spécifiques métiers (avocat spécialisé, DAF spécialisé, ingénieur en eco-conception, etc.).
SOMMES-NOUS CONNECTÉS ET COMPATIBLES ?
Un collectif composé d’experts engagés, (ultra) compétents et indépendants
Rien ne vaut des entrepreneurs au service d’entrepreneurs et chefs d’entreprise !
Tout le monde a le droit de réussir dans le respect de soi, des autres et de notre planète. Titanesque met ses valeurs, ses convictions, son expertise et son expérience au service des personnes qui veulent réussir ! Mais pas de n’importe quelle façon, toute vision et toute action doivent être régies par des valeurs fortes (valeurs de l’Entreprise, valeurs du Projet, valeurs Humaines, valeurs opérationnelles) et doivent faire émerger de la cohérence et des preuves de valeur au quotidien. Découvrez les valeurs opérationnelles de Titanesque :
